Curso de Gerenciamento de Projetos com Canvas
Especialista do curso
Descubra Rangel Barbosa, seu mentor em Gestão e Administração na Apoia. Co-fundador e CEO da Apoia, Rangel liderou inovações significativas em educação como Vice-presidente na Cogna Educação e como CEO da Pitágoras Ampli. Formado em Direito pela UFMG com um MBA pela Wharton School, sua experiência abrangente e paixão por transformar a educação estão prontas para inspirar e moldar sua carreira
O que vou aprender?
Neste curso prático e objetivo, você aprenderá a aplicar o método Canvas para gerenciar projetos com eficiência, definindo critérios claros de sucesso, estruturando entregas e planejando recursos humanos, financeiros e tecnológicos. Desenvolva habilidades para identificar riscos, mapear stakeholders e alinhar objetivos mensuráveis, garantindo controle de qualidade e comunicação eficaz em projetos no Brasil.
Diferenciais da Apoia
Desenvolva habilidades
Fortaleça o desenvolvimento das habilidades práticas listadas abaixo
Definição clara de critérios para medir o sucesso e qualidade das entregas.
Planejamento estratégico e detalhado dos recursos humanos, financeiros e tecnológicos.
Identificação e análise contínua de riscos com estratégias eficazes de mitigação.
Gestão eficiente e comunicação assertiva com stakeholders e partes interessadas.
Aplicação prática do método Canvas para estruturar e gerenciar projetos no Brasil.
Sumário sugerido
Carga horária: entre 4 e 360 horas
Antes de iniciar, você poderá alterar os capítulos e a carga horária.
- Escolha por qual capítulo começar
- Adicione ou remova capítulos
- Aumente ou diminua a carga horária do curso
Exemplos de capítulos que você poderá adicionar
Será possível gerar mais capítulos como os exemplos abaixo
Este é um curso livre, com foco no desenvolvimento pessoal e profissional. Não equivale a um curso técnico, de graduação ou pós-graduação, mas oferece conhecimento prático e relevante para sua jornada profissional.