Curso de Pmo
Especialista do curso
Descubra Rangel Barbosa, seu mentor em Gestão e Administração na Apoia. Co-fundador e CEO da Apoia, Rangel liderou inovações significativas em educação como Vice-presidente na Cogna Educação e como CEO da Pitágoras Ampli. Formado em Direito pela UFMG com um MBA pela Wharton School, sua experiência abrangente e paixão por transformar a educação estão prontas para inspirar e moldar sua carreira
O que vou aprender?
Neste curso de PMO, você aprenderá a definir e aplicar indicadores de desempenho (KPIs) para monitorar projetos, estruturar processos eficientes de gestão, e utilizar ferramentas digitais essenciais. Desenvolva habilidades para engajar equipes, elaborar planos de comunicação interna e compreender a governança e papéis do PMO. Ideal para profissionais de gestão no Brasil que buscam resultados práticos e imediatos na administração de projetos.
Diferenciais da Apoia
Desenvolva habilidades
Fortaleça o desenvolvimento das habilidades práticas listadas abaixo
Definição e análise de KPIs para monitorar desempenho em PMOs e projetos.
Desenvolvimento de estratégias eficazes para engajamento e comunicação interna.
Estruturação de processos padronizados para gestão de riscos, prazos e custos.
Aplicação de modelos e governança para otimizar a atuação do PMO corporativo.
Superação de desafios na implantação e sustentabilidade do PMO no Brasil.
Sumário sugerido
Carga horária: entre 4 e 360 horas
Antes de iniciar, você poderá alterar os capítulos e a carga horária.
- Escolha por qual capítulo começar
- Adicione ou remova capítulos
- Aumente ou diminua a carga horária do curso
Exemplos de capítulos que você poderá adicionar
Será possível gerar mais capítulos como os exemplos abaixo
Este é um curso livre, com foco no desenvolvimento pessoal e profissional. Não equivale a um curso técnico, de graduação ou pós-graduação, mas oferece conhecimento prático e relevante para sua jornada profissional.