
Cursos
Planos
  1. ...
    
  2. Cursos de Operações e Qualidade
    
  3. Curso de Analista de Processos

Curso de Analista de Processos

CertificadoPré visualizar

Conteúdos sempre atualizados no seu curso.




Curso básico de 4 horas grátis



Certificado de conclusão



Tutor por IA



Atividades práticas



Curso online e vitalício

Saiba como funcionam os planos

Valores após o período gratuito

Curso básico gratuito

...

Curso completo unitário

...

Assinatura anual

Conteúdo online ilimitado

... mensal

Carga horária:18 hours


Especialistas do curso

Aulas ao vivo toda semana

Fábio Belem

Fábio Belem

Dir. Operações

Fábio Belém é um especialista em Operações e Qualidade com mais de 18 anos de experiência na CVC Corp, onde liderou equipes estratégicas e projetos de alta complexidade. Com MBA em Gestão Estratégica pela FGV, ele domina a otimização de processos e o aumento de receitas. Sua trajetória sólida e habilidades comprovadas fazem dele o mentor ideal para quem busca excelência profissional.


Marcio Chamma

Marcio Chamma


Ger. Exec. Operações

Murilo Loureiro

Murilo Loureiro


Sócio Diretor

Márcia Camargo

Márcia Camargo


Dir. Operações


O que vou aprender?

Descubra como otimizar operações e garantir qualidade com o curso "Análise de Processos". Aprenda a medir e avaliar resultados, definir métricas de desempenho e mapear processos com ferramentas eficazes. Explore técnicas de análise de causas raiz, como o método dos 5 Porquês e o Diagrama de Ishikawa, e identifique gargalos críticos. Desenvolva propostas de melhoria e implemente soluções práticas. Estruture planos de ação claros, atribua responsabilidades e alcance a excelência operacional. Inscreva-se agora!

Desenvolva habilidades

Fortaleça o desenvolvimento das habilidades práticas listadas abaixo

Medição de resultados: Utilize ferramentas para avaliar a eficiência dos processos.

Mapeamento de processos: Aprenda a desenhar fluxogramas e otimizar fluxos de trabalho.

Análise de causas raiz: Identifique problemas com o método dos 5 Porquês e Diagrama de Ishikawa.

Identificação de gargalos: Descubra e analise pontos críticos nos processos operacionais.

Desenvolvimento de planos: Estruture ações eficazes com prazos e responsabilidades claras.