Curso de Casos Práticos de Gestão da Mudança

Especialista do curso

Renata Del Bove

Renata Del Bove

Dir. Exec. RH Pernambucanas

Conheça Renata Del Bove na Apoia, sua mentora em Recursos Humanos. Atual Diretora Executiva na Pernambucanas e com vasta experiência em grandes corporações como Banco Sofisa e Cia. Hering, Renata é especialista em transformar culturas organizacionais e promover sustentabilidade. Com formação em Psicologia e MBA pela FIA, ela usa sua expertise para desenvolver líderes e otimizar gestões de talentos. Aprenda com quem domina a arte de engajar e liderar equipes em ambientes desafiadores

O que vou aprender?

No “Curso de Casos Práticos de Gestão da Mudança”, você irá adquirir as competências necessárias para se destacar como profissional de Recursos Humanos. Aprenderá a dominar os fundamentos da Gestão da Mudança, essencial para aplicar teorias e princípios que garantem transformações bem-sucedidas em sua organização. Além disso, desenvolverá estratégias de comunicação eficazes, que ajudarão a engajar stakeholders e a gerenciar resistências, otimizando a interação durante todo o processo. Por fim, você aprenderá a acompanhar resultados com KPIs claros, permitindo mensurar e garantir a eficiência dos projetos de mudança, resultando em transformações sustentáveis e impactantes.

Diferenciais da Apoia

Curso online e vitalício
Certificado seguindo as diretrizes do MEC
Resumos em PDF para imprimir
Assistente online sempre disponível
Escolha e ordene os capítulos que prefere estudar
Defina a carga horária do curso
Atividades práticas corrigidas na hora
Estude a qualquer momento, sem precisar de internet

Desenvolva habilidades

Fortaleça o desenvolvimento das habilidades práticas listadas abaixo

Compreensão da Gestão da Mudança: Aprenda os conceitos-chave para implementar transformações.

Desenvolvimento de estratégias comunicacionais: Crie abordagens eficazes para engajar colaboradores.

Gestão de resistência: Aprenda táticas para minimizar objeções durante mudanças organizacionais.

Estabelecimento de KPIs: Crie métricas para medir o impacto e o sucesso das mudanças.

Análise de resultados: Avalie a eficácia das transformações e faça ajustes estratégicos.

Sumário sugerido

Carga horária: entre 4 e 360 horas

Antes de iniciar, você poderá alterar os capítulos e a carga horária.

  • Escolha por qual capítulo começar
  • Adicione ou remova capítulos
  • Aumente ou diminua a carga horária do curso

Exemplos de capítulos que você poderá adicionar

Será possível gerar mais capítulos como os exemplos abaixo

Este é um curso livre, com foco no desenvolvimento pessoal e profissional. Não equivale a um curso técnico, de graduação ou pós-graduação, mas oferece conhecimento prático e relevante para sua jornada profissional.