Curso de PMO
Especialista do curso
Descubra Rangel Barbosa, seu mentor em Gestão e Administração na Apoia. Co-fundador e CEO da Apoia, Rangel liderou inovações significativas em educação como Vice-presidente na Cogna Educação e como CEO da Pitágoras Ampli. Formado em Direito pela UFMG com um MBA pela Wharton School, sua experiência abrangente e paixão por transformar a educação estão prontas para inspirar e moldar sua carreira
O que vou aprender?
Neste curso de PMO, você aprenderá a definir e aplicar indicadores de desempenho (KPIs) para monitorizar projetos, estruturar processos eficientes de gestão e utilizar ferramentas digitais essenciais. Desenvolva competências para envolver equipas, elaborar planos de comunicação interna e compreender a governação e papéis do PMO. Ideal para profissionais de gestão em Portugal que procuram resultados práticos e imediatos na administração de projetos.
Diferenciais da Apoia
Desenvolva competências
Fortaleça o desenvolvimento das competências práticas listadas abaixo
Definição e análise de KPIs para monitorizar o desempenho em PMOs e projetos.
Desenvolvimento de estratégias eficazes para envolvimento e comunicação interna.
Estruturação de processos padronizados para gestão de riscos, prazos e custos.
Aplicação de modelos e governação para otimizar a atuação do PMO corporativo.
Superação de desafios na implementação e sustentabilidade do PMO em Portugal.
Sumário sugerido
Carga horária: entre 4 e 360 horas
Antes de iniciar, poderá alterar os capítulos e a carga horária.
- Escolha por qual capítulo começar
- Adicione ou remova capítulos
- Aumente ou diminua a carga horária do curso
Exemplos de capítulos que poderá adicionar
Será possível gerar mais capítulos como os exemplos abaixo
Este é um curso livre, focado no desenvolvimento pessoal e profissional. Não equivale a um curso técnico, de graduação ou pós-graduação, mas oferece conhecimento prático e relevante para a sua carreira.